KOMPETENZ

LEISTUNGEN

WEG ZUR TRANSFORMATION

Gemäß Ansatz und Arbeitsweise gliedert sich unser Leistungsportfolio in Design, Transform und Accelerate. Nur über diesen Dreiklang lässt sich eine Veränderung in einem Unternehmen nachhaltig und spürbar implementieren. Der Schritt Design fokussiert sich dabei auf die strategische Ausrichtung. Transform übersetzt diese auf Ablauf und Aufbaustrukturen. Accelerate sichert Nachhaltigkeit in der Umsetzung.

DESIGN

Verankerung

der strategischen Ausrichtung

 

TRANSFORM

Transformation von Prozessen und Organisation

 

ACCELERATE

Planung, Steuerung und Umsetzung

 

EINFÜHRUNG

Die Wichtigkeit von Projekten hat in den letzten beiden Jahrzehnten deutlich zugenommen. Fragestellungen werden heute nicht mehr von einzelnen Abteilungen an isolierten Standorten untersucht. Stattdessen arbeitet man in ständig wechselnden, teils virtuellen Teams, die sich für jedes Thema neu formieren. Da Hierarchien und Routinen hier keinen ausreichenden Rahmen mehr geben, erfordert es ein professionelles Projekt- und Programmmanagement, das zahlreiche Faktoren und ihr Zusammenspiel berücksichtigt.

 

NUTZEN

Mit professionellem Projektmanagement kann der Kunden sich auf seine Stärken konzentrieren

Die besten Resultate entstehen, wenn man die besten Köpfe zusammenbringt: OTTO & COMPANY hilft Unternehmen, eine professionelle Projektkultur zu etablieren und zu leben.

Wir sorgen dafür, dass Projekte effizienter realisiert werden, weil wir sie solide planen und auch in einer komplexen Projektlandschaft den Überblick behalten. Somit können sich unsere Kunden auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und mit uns gemeinsam exzellente Projektergebnisse erzielen.

 

UNSER ANSATZ

Bei unseren Projekten, in denen teilweise auch eine große Anzahl an Mitarbeitern des Kunden beteiligt sind, übernehmen wir üblicherweise das Projektmanagement und verantworten das Projektmanagement Office (PMO). Neben einer vorausschauenden und detaillierten Planung definieren wir Meilensteine und Deliverables (Arbeitsergebnisse), stellen Tools und Vorlagen zur Verfügung und sichern die Messbarkeit des Erfolgs durch die Festlegung von KPIs.

Bei einer Vielzahl paralleler Projekte legen wir die Interdependenzen offen und bewerten die Risiken der Abhängigkeiten. Durch die zentrale Steuerung werden Redundanzen vermieden, Synergien genutzt und Best-Practices ausgetauscht.

 

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